tasza pisze:
TYLKO ZAREJESTROWANI I ZALOGOWANI UŻYTKOWNICY WIDZĄ LINKI. DARMOWA REJESTRACJA
Zarządzanie wiekiem
Nadchodzące istotne zmiany w strukturze wiekowej polskiego społeczeństwa powodują konieczność innego podejścia do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach. W ciągu najbliższych lat okaże się, że o konkurencyjności przedsiębiorstw będą decydować m.in. umiejętność rozwijania i utrzymywania w zatrudnieniu pracowników ze średnich i starszych grup wiekowych. Jednocześnie dotarcie do młodych i najmłodszych kandydatów i pracowników będzie daleko trudniejsze niż jest dziś, a obydwa powyższe zadania będą wymagały innych niż dotychczas standardowe – działań.
TYLKO ZAREJESTROWANI I ZALOGOWANI UŻYTKOWNICY WIDZĄ LINKI. DARMOWA REJESTRACJA
Zarządzanie wiekiem to proces, o którego jednoznaczną definicję nie jest łatwo. Proces ten dotyczy zarówno działań realizowanych strategicznie przez pracodawców, operacyjnie przez menedżerów oraz kadrę HR oraz indywidualnie przez każdego z nas, którzy również własnym wiekiem w kontekście zawodowym możemy lub powinniśmy zarządzać.
Zarządzanie wiekiem z poziomu pracodawców to opracowanie i wdrożenie takich narzędzi i sposobów działania, które poprzez odpowiedź na konkretne motywacje, uwzględnienie szczególnych (związanych z wiekiem) ograniczeń i potrzeb pozwolą zoptymalizować efektywność pracowników ze wszystkich grup wiekowych.
TYLKO ZAREJESTROWANI I ZALOGOWANI UŻYTKOWNICY WIDZĄ LINKI. DARMOWA REJESTRACJA
Patrząc z perspektywy każdego z nas jako pracownika, zarządzanie wiekiem będzie często oznaczać świadomą potrzebę systematycznego i długotrwałego rozwoju, długofalowe myślenie o własnej karierze, rozważenie możliwości przekwalifikowania czy zmiany stanowiska pracy. Zarządzanie wiekiem dla każdego z nas oznacza też szansę na dłuższe pozostanie aktywnym i atrakcyjnym uczestnikiem rynku pracy.
TYLKO ZAREJESTROWANI I ZALOGOWANI UŻYTKOWNICY WIDZĄ LINKI. DARMOWA REJESTRACJA
Zarządzanie wiekiem
Nadchodzące istotne zmiany w strukturze wiekowej polskiego społeczeństwa powodują konieczność innego podejścia do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach. W ciągu najbliższych lat okaże się, że o konkurencyjności przedsiębiorstw będą decydować m.in. umiejętność rozwijania i utrzymywania w zatrudnieniu pracowników ze średnich i starszych grup wiekowych. Jednocześnie dotarcie do młodych i najmłodszych kandydatów i pracowników będzie daleko trudniejsze niż jest dziś, a obydwa powyższe zadania będą wymagały innych niż dotychczas standardowe – działań.
TYLKO ZAREJESTROWANI I ZALOGOWANI UŻYTKOWNICY WIDZĄ LINKI. DARMOWA REJESTRACJA
Zarządzanie wiekiem to proces, o którego jednoznaczną definicję nie jest łatwo. Proces ten dotyczy zarówno działań realizowanych strategicznie przez pracodawców, operacyjnie przez menedżerów oraz kadrę HR oraz indywidualnie przez każdego z nas, którzy również własnym wiekiem w kontekście zawodowym możemy lub powinniśmy zarządzać.
Zarządzanie wiekiem z poziomu pracodawców to opracowanie i wdrożenie takich narzędzi i sposobów działania, które poprzez odpowiedź na konkretne motywacje, uwzględnienie szczególnych (związanych z wiekiem) ograniczeń i potrzeb pozwolą zoptymalizować efektywność pracowników ze wszystkich grup wiekowych.
TYLKO ZAREJESTROWANI I ZALOGOWANI UŻYTKOWNICY WIDZĄ LINKI. DARMOWA REJESTRACJA
Patrząc z perspektywy każdego z nas jako pracownika, zarządzanie wiekiem będzie często oznaczać świadomą potrzebę systematycznego i długotrwałego rozwoju, długofalowe myślenie o własnej karierze, rozważenie możliwości przekwalifikowania czy zmiany stanowiska pracy. Zarządzanie wiekiem dla każdego z nas oznacza też szansę na dłuższe pozostanie aktywnym i atrakcyjnym uczestnikiem rynku pracy.
#Zarządzanie_wiekiem
Gestión Edad
Próximos cambios significativos en la estructura de edad de la sociedad polaca requieren un enfoque diferente para la gestión estratégica de los recursos humanos en las organizaciones. En los próximos años, resulta que la competitividad de las empresas va a determinar, entre otras cosas, capacidad para desarrollar y mantener el empleo de los trabajadores con los grupos de edad media y mayores. Al mismo tiempo llegar a los jóvenes y jóvenes candidatos y empleados serán mucho más difícil de lo que es hoy, y ambas tareas requerirá un no-estándar hasta ahora - las acciones.
Gestión de la edad es el proceso por el cual una definición clara no es fácil. Este proceso se aplica tanto a las actividades llevadas a cabo por los empleadores estratégicamente, operacionalmente por los gerentes y personal de recursos humanos y de forma individual por cada uno de nosotros, que también propia edad en un contexto profesional puede o debe ser controlado.
Gestión de la edad de los empleadores es desarrollar y poner en práctica este tipo de herramientas y métodos de operación, los cuales, por la respuesta a motivaciones específicas, tengan en cuenta las limitaciones y necesidades (relacionada con la edad) le ayudará a optimizar la eficiencia de los trabajadores de todas las edades.
Mirando desde la perspectiva de cada uno de nosotros como un empleado, gestión de la edad a menudo significa una necesidad consciente de un desarrollo sistemático y de largo plazo, pensando en su propia carrera a largo plazo, considere la posibilidad de reconversión o cambiar de trabajo. Gestión de la edad de cada uno de nosotros es también una oportunidad para permanecer mucho tiempo en un participante activo y atractivo en el mercado laboral.