tasza pisze:
TYLKO ZAREJESTROWANI I ZALOGOWANI UŻYTKOWNICY WIDZĄ LINKI. DARMOWA REJESTRACJA
Zarządzanie wiekiem
Nadchodzące istotne zmiany w strukturze wiekowej polskiego społeczeństwa powodują konieczność innego podejścia do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach. W ciągu najbliższych lat okaże się, że o konkurencyjności przedsiębiorstw będą decydować m.in. umiejętność rozwijania i utrzymywania w zatrudnieniu pracowników ze średnich i starszych grup wiekowych. Jednocześnie dotarcie do młodych i najmłodszych kandydatów i pracowników będzie daleko trudniejsze niż jest dziś, a obydwa powyższe zadania będą wymagały innych niż dotychczas standardowe – działań.
TYLKO ZAREJESTROWANI I ZALOGOWANI UŻYTKOWNICY WIDZĄ LINKI. DARMOWA REJESTRACJA
Zarządzanie wiekiem to proces, o którego jednoznaczną definicję nie jest łatwo. Proces ten dotyczy zarówno działań realizowanych strategicznie przez pracodawców, operacyjnie przez menedżerów oraz kadrę HR oraz indywidualnie przez każdego z nas, którzy również własnym wiekiem w kontekście zawodowym możemy lub powinniśmy zarządzać.
Zarządzanie wiekiem z poziomu pracodawców to opracowanie i wdrożenie takich narzędzi i sposobów działania, które poprzez odpowiedź na konkretne motywacje, uwzględnienie szczególnych (związanych z wiekiem) ograniczeń i potrzeb pozwolą zoptymalizować efektywność pracowników ze wszystkich grup wiekowych.
TYLKO ZAREJESTROWANI I ZALOGOWANI UŻYTKOWNICY WIDZĄ LINKI. DARMOWA REJESTRACJA
Patrząc z perspektywy każdego z nas jako pracownika, zarządzanie wiekiem będzie często oznaczać świadomą potrzebę systematycznego i długotrwałego rozwoju, długofalowe myślenie o własnej karierze, rozważenie możliwości przekwalifikowania czy zmiany stanowiska pracy. Zarządzanie wiekiem dla każdego z nas oznacza też szansę na dłuższe pozostanie aktywnym i atrakcyjnym uczestnikiem rynku pracy.
TYLKO ZAREJESTROWANI I ZALOGOWANI UŻYTKOWNICY WIDZĄ LINKI. DARMOWA REJESTRACJA
Zarządzanie wiekiem
Nadchodzące istotne zmiany w strukturze wiekowej polskiego społeczeństwa powodują konieczność innego podejścia do strategicznego zarządzania zasobami ludzkimi w organizacjach. W ciągu najbliższych lat okaże się, że o konkurencyjności przedsiębiorstw będą decydować m.in. umiejętność rozwijania i utrzymywania w zatrudnieniu pracowników ze średnich i starszych grup wiekowych. Jednocześnie dotarcie do młodych i najmłodszych kandydatów i pracowników będzie daleko trudniejsze niż jest dziś, a obydwa powyższe zadania będą wymagały innych niż dotychczas standardowe – działań.
TYLKO ZAREJESTROWANI I ZALOGOWANI UŻYTKOWNICY WIDZĄ LINKI. DARMOWA REJESTRACJA
Zarządzanie wiekiem to proces, o którego jednoznaczną definicję nie jest łatwo. Proces ten dotyczy zarówno działań realizowanych strategicznie przez pracodawców, operacyjnie przez menedżerów oraz kadrę HR oraz indywidualnie przez każdego z nas, którzy również własnym wiekiem w kontekście zawodowym możemy lub powinniśmy zarządzać.
Zarządzanie wiekiem z poziomu pracodawców to opracowanie i wdrożenie takich narzędzi i sposobów działania, które poprzez odpowiedź na konkretne motywacje, uwzględnienie szczególnych (związanych z wiekiem) ograniczeń i potrzeb pozwolą zoptymalizować efektywność pracowników ze wszystkich grup wiekowych.
TYLKO ZAREJESTROWANI I ZALOGOWANI UŻYTKOWNICY WIDZĄ LINKI. DARMOWA REJESTRACJA
Patrząc z perspektywy każdego z nas jako pracownika, zarządzanie wiekiem będzie często oznaczać świadomą potrzebę systematycznego i długotrwałego rozwoju, długofalowe myślenie o własnej karierze, rozważenie możliwości przekwalifikowania czy zmiany stanowiska pracy. Zarządzanie wiekiem dla każdego z nas oznacza też szansę na dłuższe pozostanie aktywnym i atrakcyjnym uczestnikiem rynku pracy.
# Zarządzanie_wiekiem
Upravljanje starosti
Prihajajoči pomembne spremembe v starostni strukturi poljske družbe zahtevajo drugačen pristop do strateško upravljanje človeških virov v organizacijah. V prihodnjih letih se izkaže, da se bo konkurenčnost podjetij med drugim določajo, sposobnost za razvoj in ohranjanje zaposlitve delavcev s srednjih in starejših starostnih skupinah. Hkrati je dosegla, da mlade in mlade kandidatov in zaposlenih bo veliko težje, kot je danes, in tako teh nalog bo potrebna nestandardni doslej - ukrepe.
Upravljanje starosti je postopek, s katerim jasno opredelitev ni enostavno. Ta postopek velja za obe dejavnosti, ki jih izvajajo delodajalci strateško, operativno menedžerjev in HR osebje in posamično vsakega od nas, ki je prav tako na lastno starost v profesionalnem smislu lahko, ali je treba upravljati.
Upravljanje starosti od delodajalcev je razvijanje in izvajanje takih orodij in metod delovanja, ki jih je kot odgovor na posebne motivacije, bi upoštevale (povezanim s starostjo) omejitev in potreb vam bo pomagalo optimizirati učinkovitost delavcev vseh starosti.
Če pogledamo z vidika vsakega od nas kot zaposleni, bo upravljanje starosti pogosto pomeni zavestno potrebo po sistematični in dolgoročni razvoj, dolgoročno razmišljanje o svoji karieri, preuči možnost prekvalifikacije ali spreminjajočih se delovnih mest. Upravljanje starost za vsakega od nas, je tudi priložnost za dolgo ostanejo aktivni in privlačna udeleženec na trgu dela.